你会用人吗?

你会用人吗?

回答下列问题,每个问题思考一会儿。

1、在某次策划会上,你的领导说了一句话:“你来负责。”把你推上负责的位置。当了负责人的你,该坐在哪儿呢?
桌子长边的正中间
桌子短边的中间
桌子的任一角上
靠近出口的座位

2、经过热烈的讨论,会议现在已进入将要作出结论的关键时刻。你希望事情能得出你想要的结果,你会怎样做呢?
你发言以后,让会前打好招呼的拥护者说出赞同意见    
你发言后,让大家自由讨论
让会前打过招呼的拥护者坐在你的正面    
让会前打过招呼的拥护者坐在你的身边

3、你被新的来的一位同事咄咄逼人的工作作风刺痛,忍无可忍,终于有一天,你要以前辈身份提出意见,你会采取何种方法呢?
把他叫到自己办公桌旁,让他站着,高声提出意见
让他坐到自己旁边的位子上,与他促膝交谈,提出意见
自己起身走过去,站在他桌旁提出意见
把他带到没人的地方,提出意见



  诊断台:你会用人吗? 当你取得了领导职位,计划某件事时,哪种方法更适合你呢?这里,大致可分成两种类型

  0——7分:完成任务类型,按既定目标完成任务的类型。总之,你是能有力推进企业经营管理的类型,是把完成目标放在最优先地位的实干家。

  8——12分:人情优先型,注重人情的领导者。注重人际关系的和谐,能够倾听不同意见,注意整体协调,并带领大家向同一目标迈进。 完成任务型 按既定目标完成任务的类型。总之,你是能有力推进企业经营管理的类型。